全國人大代表、金晶（集團）有限公司董事長王剛
? ? ? ?2018年全國兩會的《政府工作報告》中指出，2017年經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標任務全面完成并好于預期，國內生產(chǎn)總值增長6.9%，工業(yè)增速回升,企業(yè)利潤增長21%。十三屆全國人大代表、金晶（集團）有限公司董事長王剛認為供給側結構性改革著力壯大新動能，經(jīng)濟結構加快優(yōu)化升級，改革逐步破解經(jīng)濟發(fā)展和結構失衡的難題。新時代下社會主要矛盾的變化將會給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來巨大的挑戰(zhàn)。困難就是機遇，只有順應時代進行重新定位，實現(xiàn)新作為，企業(yè)才能贏得未來的發(fā)展機遇。
? ? ? ?金晶（集團）有限公司是以玻璃、純堿及其延伸產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、加工、經(jīng)營為主業(yè)，并逐步進軍太陽能新材料、節(jié)能新材料領域的大型集團公司，是國家高新技術企業(yè)，中國新材料基地骨干企業(yè)。其參與中國平板玻璃標準的制定，金晶產(chǎn)品在行業(yè)及社會具有較高的知名度。
? ? ? ?2018年是王剛代表連續(xù)第21年參加全國人代會。能連續(xù)五屆當選全國人大代表，與他對節(jié)能建筑的推廣和對建筑強制推廣節(jié)能玻璃立法取得的效果分不開。王剛始終以一個人大代表的身份去理解國家政策對行業(yè)的引導，也率先垂范地充當國家政策的行業(yè)踐行者。
? ? ? ?王剛說：“新興產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，正在改變材料工業(yè)一些特性”。他認為材料工業(yè)的屬性變化表現(xiàn)在三個方面。一是新時代下傳統(tǒng)行業(yè)的行業(yè)屬性正在悄然發(fā)生變化。材料工業(yè)隨著國家供給側結構性調整的深入推進，產(chǎn)品供需逐漸恢復平衡，隨著上游原料供給受環(huán)保治理影響的常態(tài)化，材料工業(yè)產(chǎn)品將會成為資源，而不再是傳統(tǒng)的競爭性產(chǎn)品。二是材料工業(yè)的社會屬性增加了新內容，承擔環(huán)保、安全的社會責任將會成為企業(yè)一項硬指標。未來有潛力的企業(yè)將不再是環(huán)境污染的創(chuàng)造者，而會是社會和諧生態(tài)的貢獻者。誰能為社會和諧生態(tài)早做貢獻，誰將早享受未來社會的生態(tài)紅利。三是材料工業(yè)的商業(yè)屬性正在發(fā)生變化，創(chuàng)新帶來的結構調整形成的差異化供給日益明顯，產(chǎn)品終端化必將提升產(chǎn)品的附加值。創(chuàng)新正在讓材料工業(yè)產(chǎn)品的價格逐漸回歸價值。
? ? ? ?過去一年全國工業(yè)增速的回升、企業(yè)利潤的增長是供給側結構性調整效果的初顯，也為材料工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)、轉型升級提供資金保障，贏得了調整時間。金晶集團正是在這樣的環(huán)境下推進企業(yè)的變革。
? ? ? ?金晶在企業(yè)轉型升級過程中實施了“三個倒逼”，即倒逼成本、倒逼產(chǎn)品結構、倒逼商業(yè)模式，通過對產(chǎn)品線的差異化定位，把優(yōu)質生產(chǎn)線升級為功能線，提升產(chǎn)品的功能和附加值，實現(xiàn)自身產(chǎn)能新活力的培育，用改革促進老動能升級。
? ? ? ?通過對引進技術的消化、吸收和再創(chuàng)新的超白玻璃擴大產(chǎn)能，對優(yōu)質浮法玻璃生產(chǎn)線進行太陽能光伏玻璃改造。通過自主開發(fā)吸熱玻璃形成本體著色系列產(chǎn)品，累計研發(fā)投入1.8億元。通過對產(chǎn)品線的差異化定位，把優(yōu)質生產(chǎn)線升級為功能線，提升產(chǎn)品的功能和附加值，實現(xiàn)自身產(chǎn)能新活力的培育。
? ? ? ?投資近5億元建成在線、離線鍍膜節(jié)能玻璃生產(chǎn)線，成為國內為數(shù)不多同時擁有兩種鍍膜工藝的企業(yè)。年產(chǎn)1000萬平方米離線鍍膜玻璃、年產(chǎn)能800萬平方米的在線鍍膜玻璃以及年產(chǎn)能600萬平方米的在線陽光膜玻璃為建筑節(jié)能玻璃在中國的推廣普及貢獻了金晶力量。同時，在線低輻射鍍膜玻璃出口韓國、占韓國同類產(chǎn)品市場比例高達50%以上成為韓國市場同類產(chǎn)品中國較大供應商。
? ? ? ?在王剛看來，材料工業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須拉長產(chǎn)業(yè)鏈，增加終端產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，用終端拉動全產(chǎn)業(yè)鏈增值。金晶集團把終端產(chǎn)品定位在汽車玻璃、防火玻璃、節(jié)能玻璃三個方面。在汽車玻璃方面，依托自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，與美國PGW公司合資成立汽車玻璃項目，專為奔馳、寶馬等高端車輛生產(chǎn)配套產(chǎn)品。一期工程項目具備年產(chǎn)100萬套擋風玻璃的生產(chǎn)能力，目前已經(jīng)投產(chǎn)。二期工程將增加配套側窗玻璃，具備年產(chǎn)100萬套整車配套能力。同時對一條浮法玻璃高檔生產(chǎn)進行了汽車原片玻璃定尺生產(chǎn)改造，降低生產(chǎn)成本，增強汽車玻璃的市場競爭力。在防火玻璃方面，抓住建筑防火的新市場，整合外部技術資源，生產(chǎn)復合防火玻璃和單片防火玻璃，年產(chǎn)能達5萬平方米。金晶防火玻璃爭取2020年成為中國防火玻璃的中國強勢品牌。在節(jié)能玻璃方面，金晶集團依靠在線鍍膜和離線鍍膜兩種工藝，可以生產(chǎn)單銀、雙銀、三銀以及各類陽光膜的全產(chǎn)品系列，不僅為綠色建筑、被動房等節(jié)能建筑生產(chǎn)節(jié)能門窗玻璃，還不斷研發(fā)新產(chǎn)品，為家電、高鐵、輪船、汽車等生產(chǎn)配套產(chǎn)品，繼續(xù)擴大在工業(yè)品市場的占有率。節(jié)能玻璃已連續(xù)兩年實現(xiàn)產(chǎn)量和銷量的翻番。
? ? ? ?另外，金晶依托純堿的產(chǎn)能和產(chǎn)品系列，開發(fā)出清洗水果蔬菜和餐具的兩類專用洗滌產(chǎn)品。說話之余，王剛隨手拿出他們的洗滌產(chǎn)品，自豪地說：“金晶的蔬菜水果、餐具洗滌用品能實現(xiàn)“雙零”，一是水果蔬菜清洗后確保農(nóng)藥零殘留，二是清洗果菜、餐具后，簡單沖洗后，洗滌劑零殘留。
關注金晶集團公眾號！
在線應聘
